Perte de talents, baisse d’engagement, fuite des compétences vers la concurrence… Si votre entreprise ne propose pas de réelles opportunités de développement professionnel aux collaborateurs, elle prend un risque stratégique. Car, dans un marché de l’emploi tendu, la question n’est plus : « Faut-il investir dans le développement des compétences ? », mais : « Pouvons-nous nous permettre de ne pas le faire ? »
Sachant que la fidélisation des talents est une priorité absolue pour 87 % des RH (Bonusly, 2022), il est indispensable d'utiliser tous les leviers possibles pour retenir vos collaborateurs.
Le développement professionnel continu est aujourd’hui l’un des leviers les plus puissants pour motiver, engager et fidéliser durablement.
Voici 6 leviers à activer dès maintenant pour renforcer l’engagement de vos équipes… et éviter de voir vos meilleurs talents vous échapper.
La formation est l’un des piliers du développement des compétences. Selon le Baromètre du travail Randstad 2024, 30 % des salariés suisses refuseraient un emploi sans perspectives de formation continue. Proposer des formations adaptées aux besoins individuels et aux objectifs de l’entreprise permet de :
Renforcer les compétences opérationnelles
Rester à jour sur les technologies et pratiques du secteur
Stimuler l’engagement et la satisfaction
Améliorer la productivité
Réduire le turnover
Encourager la pensée créative et l’innovation
Parmi les formats plébiscités : les formations linguistiques en entreprise, qui améliorent à la fois la communication interne et les interactions avec les clients ou partenaires à l’international.
Évaluez les besoins : par le biais d’entretiens, de bilans de compétences ou d’enquêtes internes
Fixez des objectifs alignés : chaque formation doit répondre à une ambition stratégique
Variez les modalités : e-learning, ateliers, sessions en présentiel… selon les profils et les contraintes
Suivez et ajustez : mesurez les acquis et adaptez les parcours au fil du temps
Le coaching individuel est une approche puissante pour accompagner vos collaborateurs dans leurs enjeux spécifiques : prise de poste, leadership, gestion du stress, communication…
En effet, il permet de :
Clarifier les objectifs professionnels
Favoriser l’autonomie et la confiance
Débloquer des situations complexes
Développer un leadership aligné avec la culture de l’entreprise
Ciblez les publics clés : collaborateurs à haut potentiel, managers en évolution, personnes en difficulté ou en transition professionnelle, ...
Définissez des objectifs clairs : chaque accompagnement doit être encadré par des objectifs mesurables, liés à la mission ou au développement professionnel
Sélectionnez des coachs certifiés : privilégiez des professionnels expérimentés, formés à l’accompagnement en entreprise et certifiés (ICF et/ou Brevet Fédéral)
Encadrez le processus : durée, nombre de séances, modalités de feedback… assurez-vous d’un cadre clair, confidentiel et éthique
Communiquez sur l’initiative : le coaching est souvent méconnu ou mal perçu. Expliquez les bénéfices et encouragez les collaborateurs à s’en saisir
Évaluez l’impact : recueillez les retours des coachés et de leur hiérarchie pour ajuster et pérenniser la démarche
Le mentorat inversé invite les jeunes collaborateurs à partager leur savoir avec leurs collègues plus expérimentés, notamment sur les sujets suivants :
Nouvelles technologies
Médias sociaux et pratiques numériques
Tendances sociales et culturelles
Ce dispositif :
Identifiez les expertises des juniors
Créez des binômes complémentaires
Proposez un cadre (formation, livrables, fréquence)
Valorisez les résultats et le retour d’expérience
Organiser des conférences internes où les collaborateurs présentent leurs expertises est une manière simple et efficace de favoriser l’apprentissage continu.
Ces événements :
Mettent en valeur les compétences internes
Renforcent la prise de parole et l’aisance orale
Encouragent la transversalité
Stimulent l’engagement et la fierté d’appartenance
Cocréez le programme avec vos équipes
Proposez un rythme régulier (mensuel ou trimestriel)
Offrez des formats variés (pitch, table ronde, démo…)
Mettez en avant les participants et célébrez leurs interventions
Ces moments informels, animés par un expert interne ou externe, sont propices à l’échange et à la montée en compétences sur des sujets ciblés.
Ils permettent aussi de :
Croiser les expertises entre services
Stimuler la curiosité
Créer des liens et du dialogue entre collaborateurs
Rendre visible la démarche d’entreprise apprenante
Proposez un programme trimestriel ou semestriel
Variez les thèmes : techniques, soft skills, sectoriels…
Soignez la communication interne en amont
Favorisez l’interaction (Q&A, échanges libres)
Inspirés du design thinking, les sprints créatifs sont des sessions courtes et intensives, centrées sur un projet ou un défi à résoudre en équipe.
Ils permettent de :
Stimuler la créativité
Sortir du cadre quotidien
Développer la coopération inter-services
Faire émerger des solutions concrètes rapidement
Définissez un objectif clair et atteignable
Créez des équipes pluridisciplinaires
Limitez la durée (1 à 3 jours)
Préparez un cadre propice à la créativité (lieu, matériel, ambiance)
Prévoyez un temps de restitution et un plan d’action post-sprint
Négliger le développement professionnel continu de vos collaborateurs expose votre entreprise à des risques majeurs :
Perte de talents : les collaborateurs insatisfaits de leur évolution quittent l’entreprise, souvent pour rejoindre des employeurs plus engageants
Perte de compétitivité : sans montée en compétences, vos équipes peinent à innover, à s’adapter aux évolutions technologiques ou à répondre aux attentes du marché
Baisse d’engagement : l’absence de perspective nuit à la motivation, augmente le désengagement et la désorganisation
Coûts cachés : le turnover génère des coûts de recrutement, d’onboarding, et une perte de productivité parfois durable
Offrir des opportunités de développement professionnel continu ne relève plus du « plus », mais du « minimum indispensable » pour attirer, engager et fidéliser les talents.
Formation linguistique, coaching individuel, mentorat inversé, conférences internes, sprints créatifs… Ces initiatives, simples à mettre en place, font une réelle différence dans la perception qu’ont vos collaborateurs de leur avenir à vos côtés.
Envie de structurer votre plan de développement des compétences ? Notre équipe vous accompagne pour intégrer la formation linguistique dans votre stratégie RH.